महीना: नवम्बर 2023

एनईपी 2020 भारतीय शिक्षा में एक परिवर्तनकारी पहल का प्रतिनिधित्व करता है, विशेष रूप से अमृत काल 2047 की चुनौतियों और आकांक्षाओं को पूरा करने के लिए शिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रमों को लक्षित करता है। यह भारतीय शिक्षा प्रणाली के सामने आने वाली ऐतिहासिक चुनौतियों को संबोधित करते हुए आशा की किरण के रूप में कार्य करता है, जिसके लिए अपार संभावनाओं लेकिन अपर्याप्त क्षमता निर्माण वाले देश में रहने वाले 1.4 अरब लोगों के लिए लंबे समय से अधर में लटकी हुई लग रही थी। एनईपी की शिक्षार्थी-केंद्रित शिक्षाशास्त्र परिवर्तन के लिए एक महत्वपूर्ण चालक के रूप में सामने आता है। इसका उद्देश्य रटने-सीखने-उन्मुख प्रणाली से ध्यान हटाकर ऐसी प्रणाली पर केंद्रित करना है जो महत्वपूर्ण सोच, रचनात्मकता और सीखने के लिए वास्तविक जुनून का पोषण करती है। जैसा कि भारत अगले 25 वर्षों में अभूतपूर्व विकास के लिए खुद को तैयार कर रहा है, 2047 में अमृत काल तक – स्वतंत्रता प्राप्त करने के सौ साल बाद – इस प्रक्षेपवक्र की सफलता छात्रों को ज्ञान की मांगों के लिए तैयार करने की शिक्षकों की क्षमता पर बहुत अधिक निर्भर करती है। आधारित अर्थव्यवस्था.

एनईपी द्वारा शुरू किए गए उल्लेखनीय संरचनात्मक परिवर्तनों में से एक 5+3+3+4 शिक्षा प्रणाली है। प्रारंभिक शिक्षा और शिक्षार्थियों को शैक्षणिक दृष्टिकोण के केंद्र में रखने पर जोर भौगोलिक स्थिति की परवाह किए बिना विविध आवश्यकताओं और संभावनाओं को संबोधित करने की प्रतिबद्धता को दर्शाता है, चाहे वह शहरों में हो या गांवों में, जैसा कि अमृत काल की कल्पना की गई थी। शिक्षक पात्रता परीक्षा (टीईटी) को निजी स्कूलों सहित सभी तक विस्तारित करने के लिए एक कार्य योजना प्रस्तावित है।

भारत में भाषा विविधता एक वास्तविकता है जिसे एनईपी स्वीकार करती है। नीति शिक्षक प्रशिक्षण में बहुभाषावाद को बढ़ावा देती है, इस बात पर जोर देती है कि शिक्षकों को क्षेत्रीय भाषा सहित कम से कम दो भाषाओं में कुशल होना चाहिए। एनईपी के दृष्टिकोण का अभिन्न अंग भारतीय ज्ञान प्रणाली का एकीकरण है। यह समावेशन नीति के लिए मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है, जिससे शिक्षा लोगों और उनके समुदायों के करीब आती है। यह पारंपरिक शिक्षा के महत्व को पहचानता है और गणित, खगोल विज्ञान, दर्शन, योग, वास्तुकला, चिकित्सा, कृषि, इंजीनियरिंग, भाषा विज्ञान, साहित्य, खेल, खेल के साथ-साथ शासन और संरक्षण सहित विभिन्न क्षेत्रों में ज्ञान के मूल्य पर जोर देता है।

एनईपी बी.एड. बनाता है। अनिवार्य, पूर्व-सेवा शिक्षक शिक्षा में विभिन्न बदलाव लाना, जिसमें एकीकृत 4-वर्षीय बी.एड., 2-वर्षीय बी.एड. शामिल है। मौजूदा स्नातक डिग्री और एक वर्षीय बी.एड. वाले आवेदकों के लिए। समकक्ष योग्यता वाले लोगों के लिए। इसके अतिरिक्त, छोटे पोस्ट-बी.एड. के साथ-साथ विशेष छोटे स्थानीय शिक्षक शिक्षा कार्यक्रम भी प्रस्तावित हैं। विशेष शिक्षकों सहित प्रमाणन पाठ्यक्रम। सभी खुले और दूरस्थ शिक्षा (ओडीएल) विकल्पों के साथ। भावी शिक्षकों को उनके स्थानीय परिवेश में वास्तविक कक्षाओं से परिचित कराकर, शिक्षक अपने स्वयं के छात्र जनसांख्यिकीय को समझ सकते हैं।

दुनिया और शिक्षा दोनों की गतिशील प्रकृति को पहचानते हुए, एनईपी शिक्षक प्रशिक्षण पहल में निरंतर व्यावसायिक विकास (सीपीडी) की अवधारणा पेश करता है। शिक्षण को सीखने की एक आजीवन यात्रा के रूप में तैयार किया गया है, और नीति शिक्षकों के लिए नवीनतम शैक्षिक प्रथाओं, तकनीकी प्रगति और विषय वस्तु विशेषज्ञता से अवगत रहने के लिए नियमित प्रशिक्षण कार्यक्रमों, कार्यशालाओं और अवसरों की आवश्यकता पर जोर देती है। एनईपी का सहयोगात्मक पहलू केंद्र और राज्य सरकारों, शिक्षा बोर्डों और शिक्षक शिक्षा संस्थानों के बीच सहयोग की सिफारिश में स्पष्ट है। यूजीसी के पंडित मदन मोहन मालवीय राष्ट्रीय शिक्षक एवं शिक्षण मिशन जैसी पहल दोनों पहलुओं का उदाहरण हैं।

प्रौद्योगिकी अमृत काल की कल्पना में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, और एनईपी शिक्षक प्रशिक्षण को इस वास्तविकता के साथ जोड़ती है। नीति शिक्षक प्रशिक्षण कार्यक्रमों में प्रौद्योगिकी के समावेश पर जोर देती है, शिक्षण पद्धतियों को बढ़ाने के लिए डिजिटल टूल, ऑनलाइन संसाधनों और इंटरैक्टिव प्लेटफार्मों के उपयोग की वकालत करती है। इस दूरंदेशी दृष्टिकोण का उद्देश्य शिक्षकों को ऐसे युग में तकनीक-प्रेमी छात्रों को संलग्न करने के लिए आवश्यक कौशल से लैस करना है जहां ऑनलाइन शिक्षा आम हो गई है।

निरंतर शिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से शिक्षकों को कुशल बनाने में स्वयं और दीक्षा जैसे प्लेटफार्मों को प्रमुख खिलाड़ियों के रूप में रेखांकित किया गया है। ये प्लेटफ़ॉर्म एक तकनीक-प्रेमी शैक्षिक वातावरण को बढ़ावा देने में योगदान करते हैं जो ओडीएल में सुलभ है।

एनईपी बहु-विषयक दृष्टिकोण को अपनाकर शिक्षक शिक्षा के दायरे का विस्तार करता है। विज्ञान शिक्षा, गणित शिक्षा और भाषा शिक्षा जैसे विशिष्ट क्षेत्रों के साथ-साथ मनोविज्ञान, बाल विकास, भाषा विज्ञान, समाजशास्त्र, दर्शन, अर्थशास्त्र और राजनीति विज्ञान सहित विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों को आकर्षित करके, नीति एक समृद्ध और विविध शिक्षक प्रशिक्षण वातावरण की कल्पना करती है। 2030 तक बहु-विषयक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों पर ध्यान देने के साथ, शिक्षक शिक्षा की शिक्षाशास्त्र धीरे-धीरे विकसित होने के लिए तैयार है। सभी बी.एड. कार्यक्रमों में शैक्षणिक तकनीकों, बहु-स्तरीय शिक्षण, मूल्यांकन, विकलांग बच्चों को पढ़ाना, शैक्षिक प्रौद्योगिकी का उपयोग और शिक्षार्थी-केंद्रित और सहयोगात्मक शिक्षण में प्रशिक्षण शामिल होगा।

शिक्षक शिक्षा के लिए राष्ट्रीय पाठ्यचर्या की रूपरेखा, 2021 में एनईपी द्वारा शुरू की गई, नीति का एक महत्वपूर्ण घटक है। शिक्षा मंत्रालय के निर्देशन में राष्ट्रीय शैक्षिक अनुसंधान और प्रशिक्षण परिषद (एनसीटीई) द्वारा विकसित, यह ढांचा शिक्षक शिक्षा संस्थानों के लिए एक संरचित दिशानिर्देश प्रदान करता है। हर 5-10 साल में नियमित अपडेट के प्रति इसकी प्रतिबद्धता।

नीति विद्वानों को शिक्षक के रूप में मान्यता देती है और यह अनिवार्य करती है कि पीएच.डी. कार्यक्रमों में शिक्षण पर केंद्रित अनिवार्य क्रेडिट पाठ्यक्रम शामिल हैं। इस रूपरेखा का उद्देश्य नेतृत्व और प्रबंधन पदों के लिए समर्पित प्रशिक्षण प्राप्त करने के साथ, एक विशेष क्षेत्र में शिक्षण में करियर को ऊपर उठाना है।

सकारात्मक विकास पथों को रेखांकित करते हुए, एनईपी विनियमन की आवश्यकता को भी संबोधित करता है। यह शिक्षकों के लिए राष्ट्रीय व्यावसायिक मानक (एनपीएसटी) की स्थापना का प्रस्ताव करता है, जो शिक्षकों के व्यावसायिक विकास के लिए दिशानिर्देश और मानक निर्धारित करेगा। इसमें घटिया शिक्षक शिक्षा संस्थानों को बंद करना भी शामिल है। शिक्षक व्यावसायिक विकास में योग्यता-आधारित कार्यकाल ट्रैक प्रणाली और न्यूनतम 50 घंटे की सीपीडी शामिल है। प्रदर्शन मूल्यांकन में राज्य/केंद्रशासित प्रदेश दिशानिर्देशों या एनसीटीई द्वारा विकसित शिक्षकों के लिए राष्ट्रीय व्यावसायिक मानक (एनपीएसटी) का पालन करते हुए सहकर्मी समीक्षा, उपस्थिति, प्रतिबद्धता, सीपीडी घंटे और स्कूल और समुदाय के लिए सेवा के अन्य रूपों पर विचार किया जाएगा। राष्ट्रीय उच्च शिक्षा नियामक परिषद (एनएचईआरसी) शिक्षक शिक्षा सहित उच्च शिक्षा क्षेत्र के लिए एकल-बिंदु नियामक के रूप में कार्य करेगी। चूँकि भारत आज़ादी की एक सदी की प्रतीक्षा कर रहा है, इसलिए अगले 25 वर्षों को देश को आगे बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण माना जाता है। विकास, स्थिरता और नवाचार के स्तंभों को समावेशी ज्ञान-आधारित अर्थव्यवस्था के आवश्यक तत्वों के रूप में रेखांकित किया गया है। एनईपी का समग्र दृष्टिकोण न केवल शिक्षा प्रदान करने की परिकल्पना करता है, बल्कि भविष्य को आकार देने में शिक्षकों की भूमिका पर जोर देते हुए छात्रों का मार्गदर्शन और मार्गदर्शन भी करता है।

परिचय:

टिकाऊ प्रथाओं को बढ़ावा देने के लिए भारत सरकार की प्रतिबद्धता के अनुरूप, सोसाइटी ऑफ इंडियन ऑटोमोबाइल मैन्युफैक्चरर्स (SIAM) ने हाल ही में ‘जैव ईंधन – एक सतत भविष्य की ओर एक मार्ग’ पर एक अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलन का आयोजन किया। नई दिल्ली में आयोजित सम्मेलन में टिकाऊ और पर्यावरण-अनुकूल परिवहन क्षेत्र को प्राप्त करने में जैव ईंधन, विशेष रूप से इथेनॉल की महत्वपूर्ण भूमिका पर चर्चा करने के लिए ब्राजील के प्रतिनिधियों सहित उद्योग विशेषज्ञों, सरकारी अधिकारियों, शिक्षाविदों और हितधारकों को एक साथ लाया गया।

सरकारी आदेश और पहल:

भारत सरकार ने इथेनॉल की क्षमता को पहचानते हुए भारी उद्योग मंत्रालय के सहयोग से SIAM को परिवहन ईंधन के रूप में इथेनॉल के प्रचार उपायों का नेतृत्व करने के लिए बाध्य किया है। इथेनॉल सम्मिश्रण कार्यक्रम, जो भारत के टिकाऊ गतिशीलता प्रयासों की आधारशिला है, सामग्री अनुकूलता के लिए 2023 तक राष्ट्रव्यापी ई-20 अनुपालन और 2025 तक पूर्ण ई-20 अनुपालन प्राप्त करने के लिए तैयार है। ये समय सीमा आयातित तेल पर निर्भरता को कम करने और बढ़ावा देने के लिए सरकार की प्रतिबद्धता को रेखांकित करती है। एक स्वच्छ, अधिक आत्मनिर्भर भारत।

सम्मेलन की मुख्य बातें:

इथेनॉल अपनाने के महत्वपूर्ण पहलुओं पर चर्चा करते हुए सम्मेलन को तीन सत्रों में विभाजित किया गया था। मंत्री के पूर्ण सत्र में ‘इथेनॉल सम्मिश्रण और SATAT योजना’ पर ध्यान केंद्रित किया गया, जिसमें डीकार्बोनाइज्ड गतिशीलता के लिए सरकार की प्रतिबद्धता पर जोर दिया गया। उद्घाटन सत्र में शहरी वायु गुणवत्ता में सुधार के महत्व को रेखांकित करते हुए ‘जैव ईंधन के पर्यावरणीय लाभों’ पर चर्चा की गई। पैनल चर्चा ने ‘जैव ईंधन उत्पादन में रुझान – एक जैव ईंधन अर्थव्यवस्था में परिपक्व होने’ की खोज की, जो टिकाऊ ईंधन स्रोतों के विकसित परिदृश्य में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

प्रतिष्ठित वक्ताओं की मुख्य अंतर्दृष्टि:

– विनोद अग्रवाल, अध्यक्ष, सियाम: टिकाऊ परिवहन के लिए सरकार के साथ ऑटोमोटिव उद्योग के सहयोग पर जोर दिया, इथेनॉल को स्वच्छ, आत्मनिर्भर भविष्य के मार्ग के रूप में स्वीकार किया।

– हरदीप सिंह पुरी, पेट्रोलियम और प्राकृतिक गैस मंत्रालय: डीकार्बोनाइज्ड गतिशीलता प्राप्त करने में एसएटीएटी योजना और सीबीजी संयंत्रों की सफलता का हवाला देते हुए, जीवाश्म ईंधन निर्भरता को कम करने के लिए वैकल्पिक ऊर्जा संसाधनों की आवश्यकता पर बल दिया।

– भारत में ब्राजील के राजदूत आंद्रे अरान्हा कोर्रा डो लागो ने इथेनॉल अपनाने की दिशा में भारत और ब्राजील के बीच मजबूत साझेदारी पर प्रकाश डाला, इथेनॉल के उच्च मिश्रणों के उपयोग के पारस्परिक लाभों पर जोर दिया।

– अत्सुशी ओगाटा, सीईओ और एमडी, होंडा मोटरसाइकिल एंड स्कूटर्स इंडिया:* भारतीय बाजार में व्यापक रूप से इथेनॉल अपनाने के लिए ग्राहक आश्वासन और नीति प्रोत्साहन के महत्व को संबोधित किया।

चुनौतियाँ और अवसर:

सम्मेलन ने जहां इथेनॉल अपनाने में हुई प्रगति का जश्न मनाया, वहीं चुनौतियों को भी स्वीकार किया। वाहन अनुकूलता, ईंधन गुणवत्ता और ईंधन फसलों के लिए भूमि उपयोग पर बहस पर चर्चा की गई। वक्ताओं ने चुनौतियों से पार पाने और इथेनॉल मिश्रण का लाभ उठाने के लिए सरकार, उद्योग और किसानों के बीच निरंतर सहयोग की आवश्यकता पर बल दिया।

भारत में इथेनॉल सम्मिश्रण का रोडमैप:

यह ब्लॉग भारत में इथेनॉल सम्मिश्रण के ऐतिहासिक संदर्भ पर प्रकाश डालता है, जो 1970 के दशक के प्रयोगों से लेकर वर्तमान इथेनॉल सम्मिश्रण अधिदेश तक है। यह जनादेश के पीछे के उद्देश्यों, लक्ष्यों और तर्क की पड़ताल करता है, ऊर्जा सुरक्षा प्राप्त करने, ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने और टिकाऊ कृषि प्रथाओं को बढ़ावा देने में अपनी भूमिका पर जोर देता है।

इथेनॉल सम्मिश्रण के लाभ:

ब्लॉग इथेनॉल मिश्रण के पर्यावरणीय लाभों पर जोर देता है, जिसमें ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कमी, बेहतर इंजन प्रदर्शन और ईंधन स्रोत विविधीकरण शामिल है। यह इस बात की भी जांच करता है कि इथेनॉल आयातित जीवाश्म ईंधन पर निर्भरता को कम करके भारत की ऊर्जा सुरक्षा में कैसे योगदान देता है।

चुनौतियाँ और चिंताएँ:

भूमि उपयोग, खाद्य लागत पर प्रभाव और ईंधन की गुणवत्ता से संबंधित चुनौतियों का संतुलित अन्वेषण प्रस्तुत किया गया है। चर्चा में उचित मानकों, गुणवत्ता आश्वासन और वाहन अनुकूलता और वारंटी मुद्दों से संबंधित चिंताओं को संबोधित करने की आवश्यकता शामिल है।

सरकारी पहल और नियामक ढांचा:

ब्लॉग सरकार की पहल, नियामक मील के पत्थर और इथेनॉल मिश्रण के लिए विकसित नियामक ढांचे का अवलोकन प्रदान करता है। इसमें सम्मिश्रण प्रतिशत, सुरक्षा मानकों और उत्सर्जन मानदंड से संबंधित प्रमुख घोषणाएं और सूचनाएं शामिल हैं।

वर्तमान स्थिति और भविष्य की प्रगति:

इथेनॉल मिश्रित ईंधन कार्यक्रम के तहत इथेनॉल मिश्रण की वर्तमान स्थिति पर एक अद्यतन प्रस्तुत किया गया है, जो आने वाले वर्षों के लिए निर्धारित उपलब्धियों और लक्ष्यों पर प्रकाश डालता है। ब्लॉग 2025 तक ई20 लक्ष्य को पूरा करने के लिए निरंतर प्रयासों के महत्व पर जोर देता है और पारंपरिक जीवाश्म ईंधन के साथ इथेनॉल के मिश्रण में हुई महत्वपूर्ण प्रगति पर चर्चा करता है।

निष्कर्ष समापन खंड मौजूदा चुनौतियों को स्वीकार करते हुए भारत के परिवहन क्षेत्र के लिए इथेनॉल मिश्रण के संभावित लाभों का सारांश प्रस्तुत करता है। यह एक स्थायी दृष्टिकोण की आवश्यकता पर जोर देता है जो भारतीय पर्यावरण की अनूठी परिस्थितियों पर विचार करता है, जो एक हरित, अधिक टिकाऊ भविष्य की दिशा में एक सफल और प्रभावशाली परिवर्तन सुनिश्चित करता है। स्वच्छ, आत्मनिर्भर भारत के राष्ट्रीय दृष्टिकोण के अनुरूप जिम्मेदार और टिकाऊ गतिशीलता को बढ़ावा देने में सियाम और अन्य हितधारकों की भूमिका पर प्रकाश डालते हुए ब्लॉग का समापन होता है।

डिजिटल कॉमर्स के तेजी से विकसित हो रहे क्षेत्र में, ओपन नेटवर्क फॉर डिजिटल कॉमर्स (ओएनडीसी) एक उत्प्रेरक के रूप में उभरा है, जो भारत को आत्मनिर्भरता और आर्थिक संप्रभुता की ओर ले जा रहा है। यह लेख डिजिटल परिदृश्य को नया आकार देने और व्यवसायों और उपभोक्ताओं को सशक्त बनाने, भारत के आत्मनिर्भर भारत के दृष्टिकोण के अनुरूप बनाने में ओएनडीसी की परिवर्तनकारी भूमिका की पड़ताल करता है।

डिजिटल ओडिसी: आत्मनिर्भरता के लिए भारत की खोज:

हालिया डेटा डिजिटल प्लेटफॉर्म के साथ भारत के गतिशील जुड़ाव के संदर्भ में ओएनडीसी के मिशन के महत्व को रेखांकित करता है। 27% की सीएजीआर के साथ 2024 तक भारतीय ई-कॉमर्स बाजार की अनुमानित वृद्धि 99 बिलियन डॉलर तक पहुंचने से डिजिटल अर्थव्यवस्था में देश की सक्रिय भागीदारी पर प्रकाश पड़ता है। ओएनडीसी इस डिजिटल सीमा में भारत की भूमिका को फिर से परिभाषित करने के लिए तैयार एक रणनीतिक हस्तक्षेप बन गया है।

“ओएनडीसी सिर्फ एक मंच नहीं है; यह डिजिटल युग में प्रत्येक भारतीय को सशक्त बनाने की प्रतिबद्धता है।” -माननीय प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी जी।

निर्भरता कम करना, घरेलू नवाचार को बढ़ावा देना:

ओएनडीसी का प्रभाव विदेशी डिजिटल प्लेटफार्मों पर कम होती निर्भरता में निहित है, जो 2022 तक भारत की डिजिटल वाणिज्य गतिविधियों का गैर-भारतीय प्लेटफार्मों की ओर झुकाव को देखते हुए एक महत्वपूर्ण पहलू है। स्वदेशी डिजिटल बुनियादी ढांचे को बढ़ावा देने की प्रतिबद्धता नवाचार और प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देती है, जिससे एक का मार्ग प्रशस्त होता है। आत्मनिर्भर डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र।

“ओएनडीसी स्टार्टअप और स्थापित व्यवसायों के लिए एक गेम-चेंजर है। यह डिजिटल वाणिज्य तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाता है, नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देता है जो भारत के आर्थिक विकास को गति देगा।” – नंदन नीलेकणि, इंफोसिस के सह-संस्थापक।

डिजिटल युग में डेटा सशक्तिकरण और सुरक्षा:

ऐसे युग में जहां डेटा एक मूल्यवान मुद्रा है, डेटा इंटरऑपरेबिलिटी और पोर्टेबिलिटी पर ओएनडीसी का ध्यान महत्वपूर्ण है। यह जोर उपयोगकर्ताओं को अपने डेटा पर अभूतपूर्व नियंत्रण के साथ सशक्त बनाता है, जो हर भारतीय के लिए एक सुरक्षित और गोपनीयता-केंद्रित डिजिटल स्थान के सरकार के दृष्टिकोण के साथ सहजता से संरेखित होता है।

“हमें ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म ओएनडीसी (डिजिटल कॉमर्स के लिए ओपन नेटवर्क) और लॉजिस्टिक्स प्लेटफॉर्म के लिए बहुत अच्छा आकर्षण मिला है। हम इस क्षेत्र को एक के बाद एक क्षेत्र में दोहराने में सक्षम हैं और दुनिया इस पर ध्यान दे रही है,” केंद्रीय इलेक्ट्रॉनिक्स और आईटी, संचार और रेलवे मंत्री अश्विनी वैष्णव ने कहा।

निर्बाध लेनदेन के लिए डिजिटल वाणिज्य को सुव्यवस्थित करना:

डिजिटल कॉमर्स में उपयोगकर्ता अनुभव को बढ़ाने के लिए मानकीकरण की आवश्यकता है। उत्पाद खोज से लेकर भुगतान तक प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने के लिए ओएनडीसी का दृष्टिकोण एक निर्बाध और कुशल पारिस्थितिकी तंत्र सुनिश्चित करता है। मानकीकरण के प्रति यह प्रतिबद्धता, जिसकी माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ सत्या नडेला ने प्रशंसा की है, डिजिटल लेनदेन की जटिलताओं को सरल बनाती है। “मानकीकरण के लिए ओएनडीसी का दृष्टिकोण दूरदर्शी है। यह प्रक्रियाओं को सरल बनाता है, दक्षता को बढ़ावा देता है, और व्यवसायों और उपभोक्ताओं के लिए एक सहज अनुभव सुनिश्चित करता है।” – सत्या नडेला, माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ।

बॉलीवुड का एकता का गान: एक प्रासंगिक उदाहरण:

एकजुट और आत्मनिर्भर भारत की भावना में, फिल्म ‘इकबाल’ के “आशाएं” जैसे बॉलीवुड गाने मार्मिक उदाहरण के रूप में काम करते हैं। आशा और दृढ़ संकल्प को प्रेरित करने वाले गीत डिजिटल मोर्चे पर व्यवसायों और व्यक्तियों को सशक्त बनाने में ओएनडीसी की भूमिका के लोकाचार को दर्शाते हैं। इसी तरह, ‘स्वदेस’ की भावपूर्ण रचना “ये जो देस है तेरा” व्यवसायों को उनकी पहचान बनाए रखते हुए डिजिटल दायरे से जोड़ने का सार बताती है।

ओएनडीसी की ओपन नेटवर्क क्रांति: डिजिटल कॉमर्स के लोकतंत्रीकरण के एक वर्ष का जश्न:

ओएनडीसी के मूलभूत सिद्धांतों पर प्रकाश डालते हुए, यह पहचानना जरूरी है कि ओएनडीसी डिजिटल या इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क पर वस्तुओं और सेवाओं के आदान-प्रदान के लिए खुले नेटवर्क को बढ़ावा देने वाली एक पहल है। यह किसी विशिष्ट प्लेटफ़ॉर्म से स्वतंत्र ओपन-सोर्स कार्यप्रणाली, ओपन स्पेसिफिकेशन और ओपन नेटवर्क प्रोटोकॉल का उपयोग करता है।

ओएनडीसी के खुले प्रोटोकॉल खुली रजिस्ट्रियों और खुले नेटवर्क गेटवे के माध्यम से सार्वजनिक डिजिटल बुनियादी ढांचे की स्थापना करते हैं, जो प्रदाताओं और उपभोक्ताओं के बीच सूचना के आदान-प्रदान को सक्षम बनाता है। यह मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म-केंद्रित मॉडल से आगे निकल जाता है, जो खरीदारों और विक्रेताओं को लेनदेन के लिए किसी भी संगत एप्लिकेशन का उपयोग करने की अनुमति देता है, समावेशिता को बढ़ावा देता है और डिजिटल साधनों को आसानी से अपनाता है।

मई 2023 तक, “ओएनडीसी एलिवेट” कार्यक्रम ने डिजिटल कॉमर्स पर इसके प्रभाव को प्रदर्शित करते हुए, ओएनडीसी के एक साल पूरा होने का जश्न मनाया। केंद्रीय मंत्री श्री पीयूष गोयल ने मौजूदा ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र को लोकतांत्रिक बनाने में ओएनडीसी की भूमिका पर जोर दिया, 80 से अधिक नेटवर्क प्रतिभागियों ने साझा सफलता का जश्न मनाया। इस आयोजन ने ओएनडीसी के भविष्य के पथ को आकार देते हुए खुली चर्चा के लिए एक मंच प्रदान किया। ओएनडीसी के एमडी और सीईओ श्री टी. कोशी ने विविध व्यापारी भागीदारी के साथ 5 से 236 शहरों तक नेटवर्क के विकास पर प्रकाश डाला। चर्चा में ओएनडीसी के मील के पत्थर पर भी चर्चा हुई, जिसमें 36,000 विक्रेता, 45+ नेटवर्क प्रतिभागी और 8+ श्रेणियां शामिल हैं, जो डिजिटल वाणिज्य पर इसके महत्वपूर्ण प्रभाव में योगदान दे रहे हैं।

निष्कर्ष: आत्मनिर्भर भारत की डिजिटल सिम्फनी का आयोजन: जैसा कि ओएनडीसी भारत को डिजिटल रूप से सशक्त और आत्मनिर्भर भविष्य की ओर ले जाता है, यह न केवल डिजिटल वाणिज्य परिदृश्य को नया आकार देता है बल्कि आत्मनिर्भर भारत की व्यापक दृष्टि के साथ भी मेल खाता है। व्यवसायों को सशक्त बनाने, डेटा संप्रभुता सुनिश्चित करने और पारंपरिक वाणिज्य को डिजिटल डोमेन के साथ एकीकृत करने में इसकी परिवर्तनकारी भूमिका एक आशाजनक तस्वीर पेश करती है। आत्मनिर्भरता की भावना को प्रतिध्वनित करने वाले बॉलीवुड गीत के साथ, ओएनडीसी वर्तमान डिजिटल परिदृश्य की धाराओं को नेविगेट करता है, एक ऐसे भविष्य की ओर अग्रसर होता है जहां भारत की डिजिटल नियति स्व-निर्धारित और संपन्न है।

भारत की अर्थव्यवस्था की आधारशिला कृषि क्षेत्र को लंबे समय से वित्तीय अस्थिरता, अपर्याप्त बुनियादी ढांचे और आधुनिक प्रौद्योगिकियों तक सीमित पहुंच जैसी चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। इन चुनौतियों ने क्षेत्र की वृद्धि को कम कर दिया है और उन हजारों किसानों के जीवन को प्रभावित किया है जो अपनी आजीविका के लिए कृषि पर निर्भर हैं। इन चुनौतियों का समाधान करने और कृषक समुदाय के उत्थान की पहल में, भारत सरकार ने 24 फरवरी 2019 को भूमि धारक किसानों की वित्तीय जरूरतों को पूरा करने के लिए आय सहायता योजना, प्रधान मंत्री किसान सम्मान निधि (पीएम-किसान) योजना शुरू की। कृषि एवं किसान कल्याण मंत्रालय, कृषि एवं किसान कल्याण मंत्रालय, भारत सरकार।

पीएम-किसान सम्मान निधि योजना की घोषणा 1 फरवरी, 2019 को अंतरिम-केंद्रीय बजट 2019 के दौरान की गई थी और यह दिसंबर 2018 से प्रभावी थी। प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी ने 24 फरवरी, 2019 को गोरखपुर में पहली किस्त हस्तांतरित करते हुए इस योजना की शुरुआत की। करोड़ किसानों को रु. लोकसभा चुनाव 2019 से पहले प्रत्येक 2000। यह क्रांतिकारी योजना कृषि सशक्तिकरण के लिए एक प्रेरक शक्ति के रूप में उभरी है, जो अधिक समृद्ध और टिकाऊ कृषि भारत का मार्ग प्रशस्त कर रही है, और 2047 में विकसित भारत के दृष्टिकोण में योगदान दे रही है। यह योजना है किसानों के लिए दुनिया की सबसे बड़ी डीबीटी (प्रत्यक्ष लाभ हस्तांतरण) योजना – एक डिजिटल चमत्कार।

योजना के तहत, सभी भूमिधारक किसान परिवारों को रुपये का वित्तीय लाभ प्रदान किया जाएगा। 6000 रुपये प्रति वर्ष तीन समान किस्तों में। 2000 प्रत्येक, हर चार महीने में। दिसंबर 2019 से लाभार्थियों के रिकॉर्ड के आधार प्रमाणीकरण के बाद भुगतान किया जाएगा। पहली किस्त का भुगतान आम तौर पर फरवरी में किया जाएगा, और बाद की किश्तों का भुगतान प्रत्येक वर्ष अप्रैल और अक्टूबर में किया जाएगा।

पीएम किसान पात्रता 2023:

योजना के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए किसानों को भारतीय नागरिक होना चाहिए और उनके पास खेती योग्य भूमि होनी चाहिए। यह छोटे और सीमांत किसानों के लिए है, जिनके नाम पर दो हेक्टेयर तक की कुल खेती योग्य भूमि पंजीकृत है, सत्यापन और धन हस्तांतरण के लिए एक आधार कार्ड और एक बैंक खाता अनिवार्य है। सफल पंजीकरण के बाद, उन्हें एक एसएमएस पुष्टिकरण प्राप्त होगा उनके पंजीकृत मोबाइल नंबर पर। इसके बाद किसान को अपने आधार कार्ड और बैंक पासबुक की एक प्रति जमा करनी होगी।

पीएम किसान योजना की प्रक्रिया प्रवाह:

किसान/सीएससी पीएम किसान पोर्टल पर पंजीकरण करता है और राज्य किसानों की पात्रता को मान्य करता है और राज्य पात्रता सत्यापन के बाद पीएम किसान पोर्टल पर किसानों का विवरण अपलोड करता है। पीएम किसान पोर्टल जंक डेटा या डुप्लिकेट के लिए रिकॉर्ड को मान्य करता है, फिर स्वीकृत डेटा खाता संख्या और प्रकार सत्यापन के लिए पीएफएमएस को भेजा जाता है, फिर सूची अंतिम अनुमोदन के लिए राज्यों को वापस भेजी जाती है, फिर फंड ट्रांसफर के लिए अनुरोध उत्पन्न करने के लिए पात्र रिकॉर्ड उपलब्ध होते हैं (आरएफटी) ), फिर हस्ताक्षरित आरएफटी को फंड ट्रांसफर ऑर्डर (एफटीओ) जनरेशन के लिए पीएफएमएस को भेजा जाता है। फिर स्वीकृत एफटीओ के लिए डीएसी और एफडब्ल्यू द्वारा मंजूरी आदेश तैयार किए जाते हैं, उसके बाद भुगतान संसाधित किया जाता है और लाभार्थी सूची पोर्टल पर उपलब्ध कराई जाती है।

इसके फोकस क्षेत्रों पर प्रकाश डालना:

· किसानों के बीच वित्तीय सुरक्षा, उत्पादकता और जीवन स्तर में सुधार से उन्हें अपने घरेलू खर्चों को पूरा करने और कृषि आदानों और प्रथाओं में निवेश करने में सक्षम बनाया गया, जिसके परिणामस्वरूप फसल उत्पादकता और समग्र आय में वृद्धि हुई।

· ग्रामीण अर्थव्यवस्था और कृषि बुनियादी ढांचे का पुनरुद्धार देश की जीडीपी वृद्धि में योगदान दे रहा है। स्थानीय बाजारों और व्यवसायों में पर्याप्त वृद्धि हुई है, जिससे ग्रामीण क्षेत्रों में आर्थिक विकास हुआ है और किसानों को उच्च उत्पादकता के लिए कृषि बुनियादी ढांचे में निवेश करने के लिए प्रोत्साहित किया गया है।

· प्रौद्योगिकी तक किसानों की पहुंच बढ़ाना और किसान केंद्रित नीतियों को बढ़ावा देना। विभिन्न प्रकार की कृषि प्रथाओं के साथ एक व्यापक क्षेत्र को कवर करने से इसे एक व्यापक पहलू मिलता है, और फसल बीमा, ऋण तक पहुंच और बाजार लिंकेज जैसी नीतियों को लागू करने से समग्र समर्थन मिलता है।

योजना के अंतर्गत निधियों के उपयोग का पैटर्न:

सभी चयनित 120 लाभार्थियों को नियमित रूप से रुपये मिल रहे थे। 2019 से 21 तक प्रति वर्ष 6,000, आंकड़ों से पता चलता है कि पीएम-किसान 11 योजना के 7,20,000 रुपये में से (63.99%) का उपयोग कृषि में किया गया था, जबकि शेष (36.01%) का उपयोग गैर-कृषि उद्देश्यों में किया गया था। इसके अलावा उर्वरक और बीज पर क्रमशः (22.69%) और (21.01%) विभाजन किया गया। जबकि कीटनाशकों, सिंचाई, मशीनरी, श्रम और अन्य शुल्कों का योगदान (15.48%) था। योजना की सबसे अधिक राशि गेहूं और धान की फसल पर खर्च की गयी.

योजना का क्षेत्रीय प्रभाव:

श्री प्रमोद कुमार मेहरदा, संयुक्त सचिव और सीईओ-पीएमकिसान, कृषि, सहयोग और किसान कल्याण विभाग, कृषि भवन, नई दिल्ली ने उत्तर प्रदेश में योजना शुरू की, जो अंततः फैल गई। पश्चिम बंगाल इस योजना में शामिल नहीं हुआ है जहां लाभार्थी की संभावना है 68 लाख है. किसान अब सीधे पोर्टल पर आवेदन कर रहे हैं। इस मुद्दे पर ध्यान देने की जरूरत है। बिहार की क्षमता 158 लाख है जबकि केवल 59.7 लाख का डेटा अपलोड किया गया है। राज्य ने लाभार्थी आवेदन आधारित दृष्टिकोण अपनाया है जिससे पहचान और अपलोड में देरी हो रही है। जिन राज्यों ने 90% या अधिक संतृप्ति हासिल की है, उन्हें अंतर-जिला विविधताओं को देखने के लिए कहा गया है, जैसे हिमाचल प्रदेश, असम, हरियाणा जहां संतृप्ति 97% से 110 तक है। %. राजस्थान में संतृप्ति 83.54% है। 10,43,429 की अनुमानित भूमि और 227.69% की संतृप्ति के साथ पंजाब में सबसे अधिक है।

वैश्विक स्तर पर प्रभावशीलता:

योजना द्वारा प्रदान की जाने वाली प्रत्यक्ष आय सहायता अन्य देशों की पहल के समान है। वैश्विक मानकों के अनुसार फसल की पैदावार में बदलाव का आकलन करने और आधुनिक प्रथाओं को अपनाने से समग्र कृषि उत्पादन में प्रभावी ढंग से सुधार हो सकता है। किसानों के वित्तीय उत्थान से भारतीय कृषि पद्धतियों के साथ प्रौद्योगिकी का एकीकरण हुआ और वैश्विक पहचान मिली जिससे बेहतर बाजार संपर्क और निर्यात को बढ़ावा मिला। जब समग्र सकल घरेलू उत्पाद देश की आर्थिक स्थिति में सुधार करता है, तो इससे आयात मानक बेहतर होते हैं। इसलिए यदि हम योजना के कानूनों और समझौतों का पालन करते रहेंगे तो हम निश्चित रूप से 2047 में एक विकसित भारत की ओर मार्ग प्रशस्त करते हुए दिखेंगे जो दूर नहीं दिखता। किसानों के कल्याण का समर्थन करना जिससे ग्रामीण विकास, आर्थिक विकास हो और उन्हें एक स्थायी भविष्य के लिए सशक्त बनाया जा सके, राष्ट्र में योगदान करने का हमारा तरीका है।

तेजी से वैश्वीकरण और तकनीकी प्रगति के युग में, दुनिया भर के देश समाज की बदलती जरूरतों को पूरा करने के लिए अपने बुनियादी ढांचे को फिर से परिभाषित करने के लिए लगातार काम कर रहे हैं। भारत के प्रधानमंत्री के नेतृत्व में एक टिकाऊ और परस्पर जुड़े भविष्य की महत्वाकांक्षी दृष्टि के साथ, भारत ने एक अग्रणी राष्ट्रीय हाई-स्पीड रेल का निर्माण शुरू किया है जिसे मुंबई-अहमदाबाद हाई-स्पीड रेल (एमएएचएसआर) परियोजना के रूप में जाना जाता है। यह असाधारण उपलब्धि न केवल प्रगति को दर्शाती है बल्कि आधुनिक युग में, विशेषकर अमृत काल के दौरान परिवर्तन के युग में विकास के पैमाने को भी दर्शाती है।

अमृत काल – अमृत का युग

अमृत काल का युग जबरदस्त विकास, समृद्धि और सकारात्मक परिवर्तन की अवधि का प्रतिनिधित्व करता है जहां भारत वर्तमान सरकार के शासन के तहत विभिन्न क्षेत्रों में अपने प्रयासों का फल प्राप्त कर रहा है। एमएएचएसआर परियोजना इस बात का एक ज्वलंत उदाहरण है कि इस युग को दूरदर्शी तकनीकी रूप से उन्नत और सामाजिक रूप से प्रभावशाली बुनियादी ढांचे की पहल द्वारा कैसे आकार दिया जा रहा है। एमएएचएसआर परियोजना सिर्फ गति के बारे में नहीं है। यह एक प्रदर्शनी है जो नवीनतम तकनीक का प्रदर्शन करती है। 320 किमी/घंटा की गति तक पहुंचने के लिए डिज़ाइन की गई, ट्रेनें आधुनिक सुरक्षा सुविधाओं, आरामदायक सुविधाओं और पर्यावरणीय स्थिरता से सुसज्जित हैं। अपनी तकनीकी प्रगति के लिए जाना जाने वाला, अमृत काल चुंबकीय उत्तोलन और पुनर्योजी ब्रेकिंग सिस्टम को एकीकृत करके अपने यात्रियों को एक अद्वितीय यात्रा अनुभव का वादा करता है।

सपनों को एक साथ लाना: नेशनल हाई स्पीड रेल कॉरिडोर

एमएएचएसआर परियोजना एक हाई-स्पीड रेल परियोजना है जो वित्तीय केंद्र मुंबई और औद्योगिक शहर अहमदाबाद को लगभग 508 किलोमीटर तक जोड़ती है। इस भविष्यवादी रेल नेटवर्क का लक्ष्य दोनों शहरों के बीच यात्रा के समय को मौजूदा 7 से 8 घंटे से घटाकर 2 से 3 घंटे करके प्रमुख आर्थिक केंद्रों के बीच लोगों के यात्रा करने और व्यापार करने के तरीके को बदलना है।

एमएएचएसआर परियोजना ने 40 मीटर लंबे फुल बॉक्स गर्डर्स और सेगमेंट गर्डर्स लॉन्च करके गुजरात में 6 नदियों पर पुलों सहित 100 किलोमीटर के वियाडक्ट (ऊंचे सुपरस्ट्रक्चर) को पूरा करके एक और मील का पत्थर हासिल किया। पहला किलोमीटर वायाडक्ट छह महीने में 30 जून, 2022 को तैयार हो गया। इसने 22 अप्रैल, 2023 को 50 किलोमीटर वायाडक्ट का निर्माण पूरा किया और उसके बाद छह महीने में 100 किलोमीटर वायाडक्ट का निर्माण किया। वायाडक्ट कार्य के अलावा, परियोजना के लिए 250 किलोमीटर का घाट का काम भी पूरा हो चुका है, जबकि निर्मित वायाडक्ट के साथ शोर अवरोधों की स्थापना शुरू हो गई है। “इसके अलावा, जापानी शिंकानसेन में इस्तेमाल होने वाले मुंबई अहमदाबाद हाई स्पीड रेल कॉरिडोर ट्रैक सिस्टम के लिए पहले प्रबलित कंक्रीट (आरसी) ट्रैक बेड का बिछाने भी सूरत में शुरू हो गया है।” एनएचएसआरसीएल के अधिकारी का यह बयान सटीक गुणात्मक कार्य बताता है परियोजना।

तकनीकी चमत्कार

एमएएचएसआर परियोजना से जुड़े विकास का पैमाना वास्तव में बहुत बड़ा है। विभिन्न इलाकों में ट्रैक बनाने के लिए आवश्यक विशाल तकनीकी क्षमताओं से लेकर अत्याधुनिक स्टेशन बनाने में शामिल जटिल योजना तक, यह परियोजना अमृत काल की भावना को दर्शाती है। विकास भौतिक बुनियादी ढांचे से कहीं अधिक है। इसमें नौकरियां पैदा करना, अर्थव्यवस्था को प्रोत्साहित करना और टिकाऊ और कुशल परिवहन को प्रोत्साहित करना शामिल है। तकनीकी चमत्कार:

आर्थिक प्रभाव

तकनीकी चमत्कार होने के अलावा, एमएएचएसआर परियोजना आर्थिक विकास के लिए उत्प्रेरक भी है। निर्माण चरण में ही कई कुशल और अकुशल श्रमिकों को रोजगार मिलता है। लहर का प्रभाव जारी है क्योंकि गलियारे के साथ व्यवसायों की पहुंच बढ़ती है और व्यापार और वाणिज्य में वृद्धि होती है। तेज़ कनेक्टिविटी के माध्यम से, गलियारा मार्ग पर उद्योग को संचालित करने के लिए प्रोत्साहित करके क्षेत्रीय विकास को बढ़ावा देता है।

एमएएचएसआर परियोजना हमारे देश के हाशिए पर रहने वाले वर्ग को कुछ वित्तीय लाभ हासिल करने के लिए एक मंच प्रदान करने में सहायक होगी। यह ‘मेक इन इंडिया’ पहल को प्रतिबिंबित करता है और इस प्रकार यह भारत के आत्मनिर्भर बनने के दीर्घकालिक दृष्टिकोण का एक अच्छा उदाहरण हो सकता है।

एक सतत भविष्य सुनिश्चित करना

जलवायु परिवर्तन और पर्यावरणीय स्थिरता पर वैश्विक चर्चा के संदर्भ में, एमएएचएसआर परियोजना हरित भविष्य के लिए भारत की प्रतिबद्धता का एक प्रमाण है। हाई-स्पीड रेल CO2 उत्सर्जन को कम करेगी और मौजूदा परिवहन बुनियादी ढांचे पर दबाव कम करेगी, जिससे सड़क और हवाई यात्रा के लिए एक व्यवहार्य विकल्प मिलेगा। ऊर्जा-कुशल प्रौद्योगिकियों को अपनाना परियोजनाओं को अमृत काल के सिद्धांतों के साथ संरेखित करता है, जहां प्रगति पर्यावरणीय जिम्मेदारी का पर्याय है।

इस प्रकार, निष्कर्ष निकाला जाए तो, अमृत काल के परिवर्तनकारी युग में, राष्ट्रीय हाई स्पीड रेल कॉरिडोर प्रगति, विकास और स्थिरता का एक प्रतीक बनकर उभर रहा है। एमएएचएसआर परियोजना न केवल विशाल इंजीनियरिंग उपलब्धियों के लिए भारत की क्षमता को प्रदर्शित करती है, बल्कि आर्थिक रूप से जीवंत, सामाजिक रूप से जुड़े और पर्यावरण की दृष्टि से जिम्मेदार भविष्य को आकार देने के लिए भारत की प्रतिबद्धता को भी दर्शाती है। हाई-स्पीड ट्रेनें न केवल यात्रियों के सपनों और आकांक्षाओं का प्रतीक हैं, बल्कि देश भी समृद्धि और विकास के एक नए युग में प्रवेश कर रहा है। लेखक के बारे में: आलोक वीरेंद्र तिवारी ने मुंबई विश्वविद्यालय से राजनीति विज्ञान में स्नातक की डिग्री प्राप्त की है। भारतीय समाज, भारतीय ज्ञान प्रणाली, अंतर्राष्ट्रीय संबंधों और राजनीतिक संस्थानों को समझने में उनकी गहरी रुचि है। वह वर्तमान में बेंगलुरु के चाणक्य विश्वविद्यालय में सामाजिक विज्ञान में चाणक्य फैलोशिप का हिस्सा हैं।

महत्वपूर्ण बदलाव की उच्च उम्मीदों के साथ, मोदी ने मई 2014 में पहली बार पदभार संभाला। एक साल से अधिक समय बाद, दिसंबर 2015 में अपने शीर्ष सैन्य कमांडरों की द्विवार्षिक सभा में उनके दूरदर्शी बयान ने आसन्न की छिटपुट अफवाहों को जन्म दिया। परिवर्तन। हालाँकि कुछ नीतिगत बदलाव हुए, लेकिन उनके पहले कार्यकाल के दौरान रक्षा नीति काफी हद तक उल्लेखनीय नहीं थी। उदाहरण के लिए, रक्षा खर्च के लिए समर्पित सकल घरेलू उत्पाद का अनुपात अब तक के सबसे निचले स्तर पर गिर गया, जो 1962 में चीन के साथ विनाशकारी युद्ध से पहले के स्तर तक पहुंच गया। मोदी की रक्षा नीति, उनकी सार्वजनिक बयानबाजी के बावजूद, व्यावहारिक रूप से उम्मीदों से कम रही। और कई बार सक्रिय सैन्य कमांडरों से भी उचित आलोचना प्राप्त हुई।

संभवतः इसी अनुभव से प्रेरणा लेते हुए, प्रधान मंत्री ने अपने दूसरे कार्यकाल की शुरुआत में सभी को आश्चर्यचकित कर दिया जब उन्होंने घोषणा की कि वर्तमान सैन्य परिवर्तन को चीफ ऑफ डिफेंस स्टाफ के पद के सृजन के द्वारा आगे बढ़ाया जाएगा। मोटे तौर पर कहें तो तीन प्राथमिक विकासों में यह परिवर्तन शामिल है। सबसे पहले, रक्षा सुधार के प्रस्तावों का नेतृत्व ऊपर से नीचे तक चीफ ऑफ स्टाफ द्वारा किया जाता था। सुधार के भविष्य के कार्यान्वयन से उम्मीदें पूरी नहीं हुईं, क्योंकि सरकार ने इस कार्यालय के अधिकार में उल्लेखनीय वृद्धि की। इसके आलोक में, मोदी ने दिसंबर 2019 में जनरल बिपिन रावत को पहले चीफ ऑफ स्टाफ के रूप में नामित किया और उन्हें हाल ही में स्थापित सैन्य मामलों के विभाग की कमान सौंपी। रावत का लक्ष्य एकीकृत थिएटर कमांड स्थापित करना है।

दूसरा, मोदी ने भारत के अपने सैन्य क्षेत्र को विकसित करने को अधिक प्राथमिकता दी है। स्टॉकहोम इंटरनेशनल पीस रिसर्च इंस्टीट्यूट द्वारा उपलब्ध कराई गई जानकारी के आधार पर, भारत को पिछले चालीस वर्षों से दुनिया का सबसे बड़ा हथियार आयातक होने का शर्मनाक गौरव प्राप्त है। हालाँकि पिछले प्रशासनों ने इस मुद्दे को पहचाना है, लेकिन नीति के माध्यम से इसे संबोधित करने के उनके प्रयास काम नहीं आए हैं। मोदी सरकार ने “आत्मनिर्भर भारत” (आत्मनिर्भर भारत) नीति के तहत रक्षा निर्माण को सर्वोच्च प्राथमिकता दी है। यह जानकारी सार्वजनिक कर दी गई है। प्रशासन इसके बावजूद आयुध निर्माण के निगमीकरण जैसी राजनीतिक रूप से संवेदनशील पहल के साथ आगे बढ़ा है। श्रमिक संघों का प्रतिरोध। महत्वपूर्ण बात यह है कि नियम सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों में सैन्य कंपनियों का समर्थन करते हैं, जबकि अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को इस बाजार में प्रवेश करने के लिए आकर्षित करने के प्रयास अभी भी किए जा रहे हैं। अब तक की सबसे बड़ी उपलब्धि सेना के अंदर सहयोगात्मक रवैये की इंजीनियरिंग हो सकती है और रक्षा क्षेत्र। इस रिश्ते की पहचान एक के बाद एक भ्रष्टाचार, अविश्वास, उंगली उठाना और यहां तक कि भ्रम के आरोप होते थे। अब इन पार्टियों से सहयोग करने का आग्रह किया जाता है, और निजी क्षेत्र को अब अनैतिकता के आश्रय स्थल के रूप में नहीं देखा जाता है। इसके अतिरिक्त, सरकार ने सैन्य क्षेत्र को निर्यात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित किया है, जो एक गणना के अनुसार 2016 और 2019 के बीच 700 प्रतिशत से अधिक बढ़ गया है।

सैन्य कूटनीति का क्षेत्र परिवर्तन के तीसरे घटक का प्रतिनिधित्व करता है। सीधे शब्दों में कहें तो भारतीय सेना अब देश की विदेश नीति के लक्ष्यों को इंगित करने में प्रमुख भूमिका निभाती है। नई दिल्ली में पिछले प्रशासन सैन्य अभ्यासों, अनुबंधों और समझौतों पर विवादास्पद चर्चाओं में लगे रहे क्योंकि वे अपनी विदेश नीति में सेना की सही भूमिका के बारे में स्पष्ट नहीं थे। परिणामस्वरूप, सेना को लगातार अपने लक्ष्यों और जिम्मेदारियों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर होना पड़ा। दूसरी ओर, मोदी प्रशासन कम चिंतित है और उसने सेना को भारत की व्यापक विदेश नीति में शामिल कर लिया है। संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ तथाकथित मौलिक समझौते बहुत तेजी से पूरे हो गए हैं, जिससे संयुक्त राज्य अमेरिका और भारत के बीच सैन्य-से-सैन्य संबंधों के भविष्य के लिए और अधिक महत्वाकांक्षी योजनाओं के अवसर पैदा हुए हैं। साथ ही, भारतीय सेना क्वाड देशों के अंदर और बाहर दोनों ही सहयोगियों के साथ सहयोग करने की इच्छुक है। यह निस्संदेह चीन के उभार और बढ़ती आक्रामकता की प्रतिक्रिया है, लेकिन अंतिम प्रभाव यह है कि भारत में रक्षा कूटनीति को भारतीय सेना द्वारा अधिक बारीकी से संचालित किया जा रहा है। कई विदेशी हथियार आपूर्तिकर्ता, आकर्षक आर्थिक संभावनाओं को देखते हुए, सैन्य अधिग्रहण पर देश के बढ़ते खर्च और स्थानीय स्तर पर रक्षा उपकरणों का उत्पादन करने के दबाव से आकर्षित होकर भारत में पैराशूट से आए थे। यह वास्तव में कहा जा सकता है कि हमारे प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के नौ साल अद्वितीय हैं, न केवल सशस्त्र बलों के आधुनिकीकरण के लिए, बल्कि उन्हें आधुनिक हथियारों, पुनर्गठन और गहन युद्ध शक्ति के मामले में भी बदलने के लिए।

लगभग 250 जातीय जनजातियों, विविध संस्कृतियों और प्राकृतिक संसाधनों की प्रचुरता के साथ, विदेश मंत्री राजकुमार रंजन सिंह को उत्तर पूर्व भारत की दक्षिण पूर्व एशिया के लिए भारत का प्रवेश द्वार बनने की क्षमता का आश्वासन दिया गया है। इस महत्वाकांक्षा को भारत की G20 प्रेसीडेंसी के तहत पूर्वोत्तर में चौथे और आखिरी बिजनेस मीट के उद्घाटन सत्र के दौरान उत्तर पूर्व क्षेत्र के लिए प्रधान मंत्री विकास पहल (पीएम-डेवाइन) के माध्यम से ‘भारत के नए इंजन विकास’ के प्रदर्शन के साथ जोड़ा गया था। भारत के भौगोलिक विस्तार का लगभग 8% हिस्सा बनाते हुए, एनईआर को अक्सर अपनी क्षमता को समझने और उस पर काम करने की दिशा में धीमी प्रगति का सामना करना पड़ा है। एनईआर का विकास भारत के मिशन में से एक है, लेकिन अंतरराष्ट्रीय संबंधों को बढ़ावा देने, व्यापार कनेक्टिविटी को सुविधाजनक बनाने, वाणिज्य को बढ़ावा देने और सांस्कृतिक कूटनीति को आगे बढ़ाने में इसके रणनीतिक महत्व को बढ़ाना महत्वपूर्ण है। इस दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए, अमृत काल में एनईआर में सड़क परिवहन और राजमार्ग मंत्रालय के उदार कार्य ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

28 जून, 2023 को, भारत सरकार के सड़क परिवहन और राजमार्ग मंत्री, नितिन गडकरी ने घोषणा की कि भारत अब सड़क कनेक्टिविटी के मामले में दूसरे स्थान पर है – हमारे राष्ट्रीय राजमार्ग नेटवर्क के 1.45 लाख किलोमीटर तक पहुँचने के लिए धन्यवाद। जिसमें से 8480 किमी पूर्वोत्तर क्षेत्र का है – 1992 किमी के साथ अरुणाचल प्रदेश, 2836 किमी के साथ असम, 959 किमी के साथ मणिपुर, 810 किमी के साथ मेघालय, 927 किमी के साथ मिजोरम, 494 किमी के साथ नागालैंड, 62 किमी के साथ सिक्किम और 400 किमी के साथ त्रिपुरा – जैसा कि उत्तर पूर्वी क्षेत्र द्वारा विकास मंत्रालय द्वारा रिपोर्ट किया गया है।

एनईआर को बुनियादी ढांचा विकास परियोजनाओं को लागू करने में हमेशा चुनौतियों का सामना करना पड़ा है। कनेक्टिविटी के संदर्भ में, उत्तर पूर्व क्षेत्र की धीमी प्रगति को मुख्य रूप से इन कारकों तक सीमित किया जा सकता है: 1. घने जंगल, ऊबड़-खाबड़ इलाके और पहाड़ी श्रृंखलाएं सड़कों, पुलों और राजमार्गों के निर्माण जैसी परियोजनाओं को महंगा, जटिल और बनाए रखने में कठिन बनाती हैं। 2. बाढ़, भूस्खलन आदि जैसी प्राकृतिक आपदाओं से बचाव और नियंत्रण के अपर्याप्त उपाय, परिवहन में व्यवधान, कुछ क्षेत्रों से कनेक्टिविटी रुकने का एक प्रमुख कारण बन गए। 3. पड़ोसी देशों के साथ राजनयिक मतभेद भी इन परियोजनाओं की प्रगति और पूर्णता में बाधा डालते हैं। 4. आवाजाही पर प्रतिबंध और चल रही परियोजनाओं में रुकावट उत्तर पूर्व के कुछ क्षेत्रों में सुरक्षा उल्लंघनों का परिणाम है।

ये चुनौतियाँ तो हमेशा से थीं लेकिन ये अमृत काल है।

उत्तर पूर्व क्षेत्र के लिए सरकार की प्रतिबद्धता में एक व्यापक रणनीति शामिल है जिसमें बुनियादी ढांचे का विकास, पड़ोसी देशों के साथ सहयोगात्मक प्रयास, आपदा तैयारी, तकनीकी नवाचार और मजबूत सुरक्षा उपाय शामिल हैं। की गई पहलों पर प्रकाश डालते हुए, उत्तर पूर्वी क्षेत्र विकास मंत्रालय ने 2014 के बाद से पर्याप्त प्रगति की सूचना दी। एम/ओ डोनर और उत्तर पूर्वी परिषद (एनईसी) जैसी विभिन्न योजनाओं के तत्वावधान में, स्वीकृत सड़क परियोजनाओं के लिए महत्वपूर्ण फंडिंग- ₹ 821.56 करोड़ और ₹ 1293.65 बुनियादी ढांचे के विकास के लिए करोड़ रुपये आवंटित किए गए हैं। उत्तर-पूर्व के लिए विशेष त्वरित सड़क विकास कार्यक्रम (एसएआरडीपी-एनई) के माध्यम से सड़कों को राष्ट्रीय राजमार्गों, फीडर सड़कों और अंतर-राज्य कनेक्टिविटी सड़कों में अपग्रेड करने के लिए, रुपये की उल्लेखनीय राशि। अरुणाचल प्रदेश पैकेज सहित 30,315 करोड़ रुपये खर्च किए गए हैं। महत्वाकांक्षी भारतमाला परियोजना (बीएमपी) ने एनईआर में वृद्धि के लिए लगभग 5301 किमी सड़क खंड निर्धारित किया है, जिसमें एक महत्वपूर्ण हिस्सा – 3246 किमी – आर्थिक गलियारों के विकास के लिए समर्पित है।

इसके अतिरिक्त, प्रधान मंत्री ग्राम सड़क योजना ने ₹9033.76 करोड़ की लागत से 20,708 किमी लंबी सड़कों के निर्माण की सुविधा प्रदान की है, जो उत्तर पूर्वी क्षेत्र में 3123 बस्तियों को प्रभावी ढंग से जोड़ती है। 10 अगस्त, 2023 तक के हालिया घटनाक्रम में, एनईआर में कुल 18,312 बस्तियों में से 18,098 बस्तियों तक हर मौसम में सड़क कनेक्टिविटी बढ़ाने के उद्देश्य से परियोजनाओं को मंजूरी दी गई, जिससे पहुंच में और वृद्धि हुई।

ये परियोजनाएं परिवर्तन का तीव्र प्रभाव पैदा करती हैं। स्थानीय व्यवसायों को सशक्त बनाने से लेकर आर्थिक विकास को बढ़ावा देने, सीमाओं के पार व्यापार को सुविधाजनक बनाने और शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल और समुदायों में अंतर को पाटने तक। वे न केवल पूर्वोत्तर भारत को एकजुट करते हैं बल्कि एक अधिक समावेशी और लचीला भविष्य भी बनाते हैं। भारत खुद को एक परिवर्तनकारी चरण में पाता है जहां उत्तर-पूर्वी क्षेत्र में समृद्धि, प्रगति और असीमित अवसरों का भविष्य सड़क कनेक्टिविटी के माध्यम से है। कनेक्टिविटी जो एक जीवंत, आशावान और सशक्त कल का मार्ग प्रशस्त करती है।

इस बात पर ज़ोर देने की ज़रूरत नहीं है कि भारतीय कलाकृतियाँ देश के भीतर काफी लोकप्रिय होने के साथ-साथ दुनिया भर में कितनी प्रसिद्ध हैं। भारतीय कलाकृतियों की अपनी विशिष्ट कारीगरी और गुणवत्ता के लिए अच्छी तरह से स्थापित प्रतिष्ठा और लोकप्रियता है, जो भारत की समृद्ध विरासत को दर्शाती है। लेकिन यह आवश्यक रूप से स्थानीय कारीगरों के लिए बेहतर आर्थिक संभावनाओं के बराबर नहीं था। बेहतर बाज़ार अवसरों, तकनीकी सहायता और सरकार की ओर से संस्थागत समर्थन की कमी लंबे समय से मुद्दों पर दबाव डाल रही है। इसके आलोक में, मोदी सरकार की “वोकल फॉर लोकल” पहल ने पारंपरिक कलाकृतियों और हस्तशिल्प क्षेत्र के लिए एक नई सुबह की शुरुआत की।

हुनर हाट से लेकर वन स्टेशन वन प्रोडक्ट आउटलेट्स तक, पीएम विश्वकर्मा जैसी सशक्त योजनाओं तक, मोदी सरकार का दृष्टिकोण न केवल आर्थिक संभावनाओं को बढ़ाना है, बल्कि भारतीय सभ्यता की समृद्ध और अनूठी संस्कृति और परंपरा को संरक्षित करना भी है। उन उत्पादों में. इस मामले में मोदी सरकार के ठोस प्रयासों का एक बेहतरीन उदाहरण खादी क्षेत्र में देखा जा सकता है। प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी के अटूट समर्थन के लिए धन्यवाद, केवीआईसी ने 2022-2023 में 1.34 लाख करोड़ रुपये का ऐतिहासिक उच्च कारोबार दर्ज किया, जबकि राजस्व केवल रु। यूपीए सरकार के तहत 2013-14 में 31,154 करोड़।

ऐसी पहलों की सूची में एक और योगदान माननीय प्रधान मंत्री मोदी द्वारा अंतरराष्ट्रीय नेताओं को दिए गए विशिष्ट रूप से तैयार किए गए उपहार हैं। जबकि प्रधान मंत्री की अंतर्राष्ट्रीय यात्राओं के बारे में बहुत चर्चा की जाती है, उनके द्वारा विदेश यात्रा पर या भारत आगमन पर अन्य अंतर्राष्ट्रीय नेताओं को दिए गए उपहार भी बहुत ध्यान आकर्षित करते हैं, और यह बिल्कुल सही भी है। पीएम मोदी द्वारा विदेशी गणमान्य व्यक्तियों के लिए उपहारों की पसंद से पता चलता है कि उपहार केवल शिष्टाचार का आदान-प्रदान नहीं हैं, बल्कि कूटनीति का एक शक्तिशाली उपकरण भी हो सकते हैं; जो राष्ट्र की भावना का प्रतीक है।

उदाहरण के लिए, दौरे पर आए G20 राष्ट्राध्यक्षों, नेताओं और उनके जीवनसाथियों को भारत की समृद्ध संस्कृति को दर्शाने वाली हस्तनिर्मित कलाकृतियाँ भेंट की गईं। प्रधानमंत्री ने इंडोनेशियाई राष्ट्रपति जोको विडोडो की पत्नी इरियाना जोको विडोडो को मुगा रेशम का उपयोग करके कुशल कारीगरों द्वारा तैयार असम स्टोल उपहार में दिया, जो अपने जटिल डिजाइनों और रूपांकनों के लिए जाना जाता है, जो अक्सर कदम लकड़ी के बक्से में क्षेत्र के प्राकृतिक परिवेश से प्रेरणा लेते हैं। दिलचस्प बात यह है कि कदम लकड़ी का बक्सा भी कर्नाटक के कारीगरों द्वारा हस्तनिर्मित किया गया था। इसी तरह, अमेरिकी राष्ट्रपति जो बिडेन को कांगड़ा की एक लघु पेंटिंग भेंट की गई, जो चित्रकला का एक स्कूल है जो श्रृंगार रस और भक्ति रहस्यवाद को चित्रित करता है और इसमें एक आकर्षक पृष्ठभूमि है। इसके अलावा, अपनी ऑस्ट्रेलिया यात्रा के दौरान जहां उन्होंने प्रधान मंत्री एंथनी अल्बानीज़ से मुलाकात की, प्रधान मंत्री ने उन्हें एक गोंड कला पेंटिंग उपहार में दी। ‘गोंड’ का ऐतिहासिक विकास, जिसे परधान पेंटिंग या ‘जंगड़ कलाम’ के नाम से भी जाना जाता है, पूरे मध्य भारत में फैले लगभग चार मिलियन लोगों के समुदाय से आता है- गोंड, एक आदिवासी समूह जिसका 1400 वर्षों का इतिहास दर्ज है।

अराकू कॉफ़ी, इतिहास की पहली टेरोइर-मैप्ड कॉफ़ी और भारत का एक अमूल्य रत्न जो कॉफ़ी की खेती के नाजुक कौशल का पूरी तरह से प्रतीक है, इन उपहारों में से एक थी। आंध्र प्रदेश की अराकू घाटी में उत्पादित, ये कॉफी बीन्स घाटी की उपजाऊ मिट्टी और हल्के वातावरण का सार दर्शाते हैं। इसके अलावा, जी20 नेताओं को राजघाट स्मारक की यात्रा के दौरान सूती स्कार्फ दिए गए, जो महात्मा गांधी के अहिंसक संघर्ष और भारतीय स्वतंत्रता आंदोलन का प्रतीक थे। एक अन्य उदाहरण में, प्रधान मंत्री ने राष्ट्रपति ओबामा को उनकी पहली अमेरिका यात्रा के दौरान श्री भगवद गीता की प्रतियां उपहार में दीं और जब वह जापान गए तो प्रधान मंत्री शिंजो आबे और सम्राट अकिहितो के लिए भी उन्हें लाए।

इनमें से कुछ उत्पाद सदियों से चली आ रही परंपराओं का परिणाम हैं और अपनी असाधारण शिल्प कौशल और बेहतर गुणवत्ता के कारण दुनिया भर में अत्यधिक मूल्यवान हैं। दूसरी ओर, कुछ वस्तुएँ देश की विशिष्ट जैव विविधता का परिणाम हैं। हालाँकि, कुल मिलाकर, यह भारत के समृद्ध रीति-रिवाजों और विविध संस्कृति को पकड़ने का एक बड़ा काम करता है। यह सूची किसी भी तरह से भारत का एक सीमित परिप्रेक्ष्य नहीं है, जिसे पिछली सरकारों ने अब तक बरकरार रखा था।

अगर ध्यान से देखा जाए तो उपहारों की पसंद में काफी बदलाव आया है। पहले, ये उपहार बड़े पैमाने पर उपयोगिता आधारित उत्पादों तक ही सीमित थे। महात्मा गांधी से संबंधित या मुगल और कश्मीरी विषयों पर आधारित उपहार प्रमुख थे। उदाहरण के लिए, 2010 में, डॉ. मनमोहन सिंह ने अमेरिका की तत्कालीन प्रथम महिला मिशेल ओबामा को कश्मीर लूम नीला कश्मीरी स्टोल और हिलेरी क्लिंटन को नाव के आकार का चांदी का पर्स उपहार में दिया था। 2012 में, तत्कालीन मानव संसाधन और विकास मंत्री, कपिल सिब्बल ने हिलेरी क्लिंटन को लकड़ी के फ्रेम में एक तस्वीर भेंट की, जिसका शीर्षक था: “जहाँगीर ने प्रिंस खुर्रम को पगड़ी आभूषण भेंट किया”। इन उपहारों ने बाहरी दुनिया को भारतीय इतिहास और संस्कृति का एक सीमित परिप्रेक्ष्य दिया। यह भी स्पष्ट है कि अब से पहले, ऐसे उपहारों को चुनने में बहुत कम या कोई विचार या देखभाल नहीं की जाती थी।

जैसा कि पहले कहा गया है, इन उपहारों की धारणा पिछले नौ वर्षों में स्थानीय कलाकारों के लिए बाजार की संभावनाओं को बढ़ाने और बढ़ाने के साथ-साथ व्यापक दर्शकों के लिए भारत की संस्कृति और परंपराओं को पेश करने के साधन के रूप में बदल गई है। इसके अलावा, यह उल्लेख किया जाना चाहिए कि, फिल्मों और योग के समान, यह भारत की सॉफ्ट पावर को नियोजित करने के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है। इन उपहारों पर सावधानीपूर्वक विचार किया गया है, जो उन उपहारों से विकसित हुए हैं जो पहले कुछ विषयों तक ही सीमित थे जो संस्कृति और इतिहास को यथोचित संतुलित तरीके से चित्रित करते हैं। चाहे वह अराकू कॉफी हो या इकत स्टोल या भगवद गीता की प्रतियां, प्रधान मंत्री नरेंद्र मोदी द्वारा दिए गए ऐसे उपहारों की सूची में कई भारतीय राज्यों की कलाकृतियां और रीति-रिवाज शामिल हैं, जिससे देश भर में फैले विभिन्न कारीगरों को अवसर आकर्षित होते हैं। गिफ्ट डिप्लोमेसी के माध्यम से भारतीय कलाकृतियों को बढ़ावा देना वास्तव में एक शानदार ढंग से तैयार की गई और प्रभावी विपणन तकनीक है। यह एक संरचित दृष्टिकोण का एक सुविचारित हिस्सा है; आत्मनिर्भर भारत को साकार करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण; यह समझने के बारे में एक दृष्टिकोण कि हम सबसे अच्छा क्या कर सकते हैं। परंपरा को वैश्विक मंच पर लाने का एक अभिनव दृष्टिकोण, यह वास्तव में स्थानीय को वैश्विक स्थान देने का एक चतुर तरीका है।

हममें से कई लोगों के लिए, स्वच्छ पानी इतना प्रचुर मात्रा में और आसानी से उपलब्ध है कि हम शायद ही कभी, कभी भी, इस पर विचार करने के लिए रुकते हैं कि इसके बिना जीवन कैसा होगा। स्वच्छ पीने योग्य पानी का महत्व किसी विशेष संप्रदाय, क्षेत्र या राष्ट्र का मुद्दा नहीं है, यह मानव अस्तित्व और उसकी आने वाली पीढ़ियों के भविष्य के लिए एक अस्तित्वगत मुद्दा है। भारत को ऊँचे-ऊँचे पर्वतों, शोषक मैदानों, ढाल वाले पठारों और लंबी तटरेखा का आशीर्वाद प्राप्त है। यह इसे कई बारहमासी नदियों, बड़े जलग्रहण क्षेत्रों, जलाशयों और अन्य प्राकृतिक जल स्रोतों की जननी बनने का प्राकृतिक स्थान देता है जो आबादी के एक बड़े हिस्से की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं। इनके अलावा, भारत दक्षिण-पश्चिम और उत्तर-पूर्व मानसून से वार्षिक वर्षा प्राप्त करता है, जिससे इसे 1.4 अरब लोगों की प्यास बुझाने का दोहरा मौका मिलता है।

लेकिन इन भौगोलिक और जलवायु संबंधी लाभों के बावजूद, हम हर घर में, विशेषकर हमारे देश के दूर-दराज के इलाकों में, स्वच्छ पीने योग्य पानी उपलब्ध कराने में असफल रहे हैं। पिछले कुछ दशकों में जल प्रबंधन में अक्षमता और अक्षमता न केवल हमारी संवेदनहीनता का प्रमाण रही है, बल्कि इसने हमारे समाज के सबसे कमजोर वर्गों को भी प्रभावित किया है। एक संसाधन के रूप में पानी के कई चरण होते हैं जिनमें इसकी शुद्धता, सुवाह्यता, समान वितरण और पहुंच को मापने की आवश्यकता होती है। यहां सरकार ने पानी की जीवंतता और अनिवार्य बुनियादी आवश्यकता को स्वीकार किया है और जल जीवन मिशन शुरू किया है। परिणामवादी विचारधारा में जल (जल) और जीवन (जीवन), अपनी घनिष्ठ अन्योन्याश्रयता के कारण, एक ही हैं। जल ही जीवन है और जीवन ही जल है, दोनों को एक दूसरे से अलग नहीं किया जा सकता। यह एक आदर्श सामाजिक स्थिति प्राप्त करने की दिशा में एक उल्लेखनीय कदम है जहां देश में जल सुरक्षा है, जहां हम में से प्रत्येक को अपने घरों में पानी की सुखदायक संतुष्टि का आशीर्वाद मिलेगा।

जल जीवन: जीवन का रक्षक:-

जल जीवन मिशन की परिकल्पना 2024 तक ग्रामीण भारत के सभी घरों में व्यक्तिगत घरेलू नल कनेक्शन के माध्यम से सुरक्षित और पर्याप्त पेयजल उपलब्ध कराने की है। कार्यक्रम अनिवार्य तत्वों के रूप में स्रोत स्थिरता उपायों को भी लागू करेगा, जैसे कि ग्रेवाटर प्रबंधन, जल संरक्षण और वर्षा जल संचयन के माध्यम से पुनर्भरण और पुन: उपयोग। यह मिशन सामुदायिक दृष्टिकोण पर आधारित है और इसमें मिशन के प्रमुख घटकों के रूप में व्यापक सूचना, शिक्षा और संचार शामिल होंगे। इसमें पानी के लिए एक जन आंदोलन बनाने के मिशन की परिकल्पना की गई है, जिससे यह न केवल हर किसी की प्राथमिकता बन जाए, बल्कि जीवन का एक नया तरीका भी बन जाए।

इसका दृष्टिकोण एक ऐसे कार्यक्रम को लागू करने के लिए नीचे से ऊपर तक दृष्टिकोण की प्रयोज्यता को दर्शाता है जिसमें पर्याप्त स्तर की सामुदायिक भागीदारी हो। यह सुनिश्चित करना कि प्रत्येक ग्रामीण परिवार को पीने योग्य पानी की पर्याप्त और निरंतर आपूर्ति उपलब्ध हो, एक विश्वसनीय और टिकाऊ जल आपूर्ति प्रणाली स्थापित करना जो लंबे समय तक संचालित हो, ग्रामीण समुदायों के लिए सुरक्षित पेयजल तक निरंतर पहुंच सुनिश्चित करना और किफायती सेवा वितरण शुल्क लागू करना। जल सेवाओं के प्रावधान के लिए, जिससे ग्रामीण परिवारों के जीवन स्तर में सुधार हो और सामर्थ्य और पहुंच को बढ़ावा मिले, वह व्यापक दृष्टिकोण है जिस पर यह महत्वाकांक्षी कार्यक्रम आधारित है।

जल जीवन मिशन (जेजेएम) के उद्देश्यों को निर्धारित करने के लिए, इसका लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक ग्रामीण घर कार्यात्मक घरेलू नल कनेक्शन (एफएचटीसी) से सुसज्जित है, जिससे प्रति व्यक्ति प्रति दिन 55 लीटर पानी तक पहुंच संभव हो सके। जल जीवन मिशन का एक महत्वपूर्ण पहलू सामुदायिक भागीदारी पर ज़ोर देने के साथ व्यापक सूचना, शिक्षा और संचार कार्यक्रमों का कार्यान्वयन है। स्थिरता को बढ़ावा देने के लिए, कार्यक्रम में स्रोत स्थिरता को बढ़ाने के उपाय शामिल हैं, जैसे कि ग्रेवाटर प्रबंधन, जल संरक्षण और वर्षा जल संचयन, जिससे जल संसाधनों के पुनर्भरण और पुन: उपयोग को प्रोत्साहित किया जा सके।

प्रभाव प्यास बुझाना

उपरोक्त प्रतिनिधित्व के सचित्र चित्रण को समझने से 2019 से 2023 तक कार्यक्रम की पहुंच का पता चलता है। इसने अब तक 3,23,62,838 (16.82%) घरों में से 13,71,91,995 (71.30%) ग्रामीण घरों में नल स्थापित किए हैं। 2019 में। यह न केवल सरकार द्वारा, बल्कि उस समुदाय द्वारा भी की गई एक उल्लेखनीय प्रगति है जिसने जमीनी स्तर पर बदलाव लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इस योजना का प्रभाव एक रेखीय रेखा पर नहीं है, बल्कि इसके व्यापक प्रभाव हैं, चाहे वह सामाजिक, आर्थिक, मानवाधिकार, राजनीतिक-नागरिक आदि हो।

डब्ल्यूएचओ की एक हालिया रिपोर्ट के अनुसार, जिसका शीर्षक है “जल जीवन मिशन पहल के बाद सुरक्षित रूप से प्रबंधित पेयजल सेवाओं तक पहुंच में वृद्धि से संभावित स्वास्थ्य लाभ का अनुमान”, यह अनुमान लगाया गया है कि देश में सुरक्षित रूप से प्रबंधित पेयजल के प्रावधान के परिणामस्वरूप लगभग टल जाएगा। देश भर में डायरिया से 4,00,000 मौतें। रिपोर्ट में यह भी अनुमान लगाया गया है कि भारत में सुरक्षित रूप से प्रबंधित पेयजल के सार्वभौमिक कवरेज के साथ, लगभग 14 मिलियन DALY (विकलांगता समायोजित जीवन वर्ष) को टालने का अनुमान है, जिसके परिणामस्वरूप 8.2 लाख करोड़ रुपये तक की अनुमानित लागत बचत होगी।

ग्रामीण महिलाएं और किशोरियां रोजमर्रा के उपयोग के लिए पानी जुटाने में काफी समय और ऊर्जा खर्च करती हैं। इसके परिणामस्वरूप आय सृजन के अवसरों में महिलाओं की भागीदारी में कमी, लड़कियों के लिए स्कूल के दिनों की हानि और स्वास्थ्य पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है। घरेलू परिसर में पीने के पानी की सुनिश्चित उपलब्धता न केवल ग्रामीण आबादी, विशेषकर महिलाओं के स्वास्थ्य और सामाजिक आर्थिक स्थिति में सुधार लाती है, बल्कि ग्रामीण महिलाओं और लड़कियों के कठिन परिश्रम में भी कमी लाती है। डब्ल्यूएचओ की उक्त रिपोर्ट में यह भी दावा किया गया है कि प्रत्येक ग्रामीण घर में नल कनेक्शन प्रदान करने से जल संग्रह पर महत्वपूर्ण समय (प्रत्येक दिन 5.5 करोड़ घंटे) की बचत होगी, खासकर महिलाओं के बीच।

संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी) 6.1 का लक्ष्य 2030 तक सभी के लिए सुरक्षित और किफायती पेयजल की सार्वभौमिक और समान पहुंच हासिल करना है। जल जीवन मिशन (जेजेएम) -हर घर जल को भारत सरकार द्वारा राज्यों के साथ साझेदारी में लागू किया जा रहा है। /केंद्रशासित प्रदेशों को एसडीजी 6.1 की वैश्विक समय-सीमा 2030 से काफी पहले 2024 तक देश के प्रत्येक ग्रामीण घर में नल के पानी की आपूर्ति का प्रावधान करना होगा, जिससे एसडीजी 6.1 की उपलब्धि सकारात्मक रूप से प्रभावित होगी। 01.10.2023 तक, देश के 19.4 करोड़ ग्रामीण घरों में से 13.7 करोड़ (71.3%) ग्रामीण घरों में नल के पानी की आपूर्ति का प्रावधान किया गया है।

एक उज्ज्वल और सुरक्षित भविष्य भारत जैसे-जैसे आंतरिक और बाह्य रूप से आगे बढ़ रहा है, अपनी मौलिक क्षमताओं और योग्यताओं को बढ़ाने के लिए प्रगतिशील मार्ग पर है। प्रत्येक घर में स्वच्छ पोर्टेबल उपकरण सुरक्षित करना किसी भी राज्य के बुनियादी सामाजिक दायित्वों में से एक है। सरकार अपने जल जीवन मिशन के साथ दुनिया की सबसे बड़ी आबादी के लिए 100% जल सुरक्षा हासिल करने की दिशा में सही रास्ते पर है। हाँ, लॉजिस्टिक्स, स्थलाकृतिक कठिनाइयाँ, सामुदायिक जागरूकता और आउटरीच और व्यवहार परिवर्तन जैसी कुछ बाधाएँ लक्ष्य की पूर्ण प्राप्ति की दिशा में प्रमुख बाधाएँ हैं, लेकिन कार्यक्रम की नवीनता, राजनीतिक इच्छाशक्ति और सहभागी कार्यान्वयन इन मुद्दों को आसान बना देगा। . पानी हमारे अस्तित्व और हमारी भावी पीढ़ियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण घटक है, इसकी पहुंच, सामर्थ्य, गुणवत्ता और उपयोगिता का व्यापक, समावेशी और टिकाऊ दृष्टिकोण के साथ ध्यान रखा जाना चाहिए, जो कि सरकार और समुदाय का लक्ष्य है। अरमान। इस प्रकार, हमें एक समृद्ध सभ्यता के समुदाय के रूप में जो प्रकृति को अपने जीवन का हिस्सा बनाने की बात करता है, हमें अपने जीवन और इस ग्रह को रहने के लिए एक बेहतर जगह बनाने के लिए सरकार के साथ मिलकर प्रयास करने के लिए इन मूल्यों को अपनाना चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में बंदरगाहों की भूमिका महत्वपूर्ण है, और भारत के पास वैश्विक अर्थव्यवस्था में एकीकरण के लिए अपने बंदरगाहों और लंबी तटरेखा की शक्ति का उपयोग करने का एक लंबा इतिहास है। हमारा देश वैश्विक रसद और सुरक्षा दोनों के लिए बंदरगाहों और जलमार्गों पर तेजी से निर्भर हो गया है। पिछले कुछ वर्षों में, हमने स्थानीय और विदेशी बंदरगाहों से मिलने वाली सैन्य सहायता पर भी ध्यान केंद्रित किया है। भारत में 12 प्रमुख बंदरगाह और 217 छोटे बंदरगाह हैं – सभी 229 बंदरगाह नौ तटीय राज्यों में स्थित हैं।

अमृत काल के लिए बंदरगाह आधारित विकास:-

पिछले साल हमारे देश के अमृत काल में प्रवेश के क्रम में, मोदी सरकार ने सत्ता में आने के बाद बंदरगाह क्षेत्र पर बड़े पैमाने पर ध्यान केंद्रित किया, जिसमें भारतीय बंदरगाहों पर ध्यान केंद्रित करने वाली दो प्रमुख पहल-मैरीटाइम इंडिया विज़न 2030 (एमआईवी), 2021 में लॉन्च की गईं। और सागरमाला परियोजना, 2017 में लॉन्च की गई। जहाजरानी मंत्रालय के आंकड़ों के अनुसार, भारत का 95% विदेशी व्यापार बंदरगाहों के माध्यम से नियंत्रित किया जाता है।

एमआईवी मुख्य रूप से अंतर्देशीय जल परिवहन पर ध्यान केंद्रित करता है और 2030 तक अपनी हिस्सेदारी को 5% तक बढ़ाने का लक्ष्य रखता है। इसमें बंदरगाह बुनियादी ढांचे, रसद दक्षता, प्रौद्योगिकी, नीति ढांचे, जहाज निर्माण, तटीय शिपिंग, अंतर्देशीय जलमार्ग, क्रूज पर्यटन सहित 10 क्षेत्रों में 150 पहल शामिल हैं। , समुद्री पारिस्थितिकी तंत्र, और समुद्री सुरक्षा।

सागरमाला परियोजना, जिसका अर्थ है ‘सागर की माला’, भारत में एक सरकारी पहल है जो देश के लॉजिस्टिक्स क्षेत्र को बढ़ावा देने के लिए तैयार है। प्राथमिक लक्ष्य जलमार्गों और विस्तृत समुद्र तट की क्षमता का दोहन करना है, जिससे निर्दिष्ट उद्देश्यों को पूरा करने के लिए व्यापक बुनियादी ढांचे के निवेश की आवश्यकता को कम किया जा सके। इसके उद्देश्यों में नए मेगा बंदरगाहों की स्थापना, मौजूदा बंदरगाहों को उन्नत करना, 14 तटीय आर्थिक क्षेत्र (सीईजेड) और तटीय आर्थिक इकाइयों का विकास करना, सड़क, रेल, मल्टी-मॉडल लॉजिस्टिक्स पार्क, पाइपलाइन और जलमार्ग के माध्यम से बंदरगाह कनेक्टिविटी में सुधार करना शामिल है। यह निर्यात और रोजगार सृजन को बढ़ावा देने के माध्यम से तटीय समुदायों के विकास को भी प्राथमिकता देता है।

विदेशी बंदरगाहों के विश्वगुरु:-

हालाँकि, बंदरगाहों के लिए मोदी सरकार के दबाव में जो बात वास्तव में सामने आती है, वह विदेशी बंदरगाहों पर ध्यान केंद्रित करने और भारत को अंतरराष्ट्रीय समुद्री नेटवर्क में केंद्रीय स्थान पर रखने के लिए उनकी सरकार का दबाव है। स्थानीय बंदरगाहों पर ध्यान केंद्रित करने और वैश्विक व्यापार के लिए उनकी क्षमता का उपयोग करने के अलावा, जिससे भारत को भारी आर्थिक लाभ हुआ है, सरकार ने भारत की समुद्री जागरूकता और महत्वपूर्ण अंतरराष्ट्रीय समुद्री मार्गों पर इसके नियंत्रण को भी बढ़ाया है।

कुछ प्रमुख विदेशी बंदरगाह जिनमें भारत ने निवेश किया है, वे इस प्रकार हैं-

चाबहार बंदरगाह- भारत ने दिसंबर 2018 में ईरान के शाहिद बेहिश्ती बंदरगाह, चाबहार के एक हिस्से का परिचालन नियंत्रण ग्रहण किया। यह समुद्र तक महत्वपूर्ण पहुंच वाला एक गहरा समुद्री बंदरगाह है। भारत के निवेश का उद्देश्य पाकिस्तान के भूमि मार्गों पर निर्भरता को कम करते हुए चारों ओर से जमीन से घिरे अफगानिस्तान और मध्य एशियाई देशों के साथ व्यापार संबंधों को सुविधाजनक बनाना है। अंतर्राष्ट्रीय उत्तर-दक्षिण परिवहन गलियारे के साथ स्थित, चाबहार में एक महत्वपूर्ण क्षेत्रीय व्यापार केंद्र के रूप में विकसित होने की क्षमता है। विशेष रूप से, यह अमेरिकी प्रतिबंधों के दायरे से बाहर काम करता है, जिससे अंतर्राष्ट्रीय व्यापार आसान हो जाता है। यह अपनी सीमाओं से परे किसी बंदरगाह को संचालित करने का हमारे देश का पहला उद्यम था। इसने क्षेत्रीय निवेश को प्रोत्साहित करते हुए मध्य एशियाई देशों को हिंद महासागर तक सुरक्षित और आर्थिक रूप से व्यवहार्य पहुंच प्रदान की है।

हाइफ़ा पोर्ट- जुलाई 2022 में, अदानी पोर्ट्स एंड स्पेशल इकोनॉमिक ज़ोन लिमिटेड (एपीएसईज़ेड) ने गैडोट ग्रुप के साथ साझेदारी में, इज़राइल के हाइफ़ा पोर्ट का निजीकरण करने के लिए 1.18 बिलियन डॉलर का पट्टा हासिल किया, जो इज़राइल के लगभग आधे कंटेनर माल को संभालता है और एक प्रमुख केंद्र के रूप में कार्य करता है। क्रूज जहाजों और यात्री यातायात के लिए। यह सहयोग दोनों देशों की ऐतिहासिक मित्रता की पृष्ठभूमि में, इज़राइल में भारत की उपस्थिति को मजबूत करता है। यह द्विपक्षीय व्यापार को बढ़ाने, कार्गो में विविधता लाने और बेहतर दक्षता के लिए परिचालन विशेषज्ञता का लाभ उठाने के लिए अपने भारतीय बंदरगाहों और हाइफ़ा के बीच रणनीतिक व्यापार मार्ग स्थापित करेगा।

कोलंबो पोर्ट के वेस्ट इंटरनेशनल कंटेनर टर्मिनल (WCT)- APSEZ ने WCT को विकसित और संचालित करने के लिए सितंबर 2021 में एक समझौते पर हस्ताक्षर किए। सार्वजनिक-निजी भागीदारी में सहयोग करते हुए, परियोजना का लक्ष्य डब्ल्यूसीटी की कंटेनर हैंडलिंग क्षमता को बढ़ाना है। यह कदम दक्षिण एशियाई जलक्षेत्रों में ट्रांसशिपमेंट विकल्पों का विस्तार करने के लिए तैयार है, जिससे भारत और श्रीलंका दोनों को लाभ होगा।

सिटवे पोर्ट- इसका निर्माण 2016 में म्यांमार में कलादान मल्टी मॉडल ट्रांजिट ट्रांसपोर्ट प्रोजेक्ट के एक हिस्से के रूप में किया गया था, जो भारत और म्यांमार के बीच बंदरगाह को भारत-म्यांमार सीमा से जोड़ने वाली एक संयुक्त परियोजना है। इस परियोजना का उद्देश्य एक मल्टीमॉडल परिवहन प्रणाली स्थापित करना, मिजोरम में माल की आवाजाही को आसान बनाना और सिलीगुड़ी कॉरिडोर पर दबाव कम करते हुए रणनीतिक रूप से भारत के उत्तर-पूर्व को जोड़ना है।

चटोग्राम और मोंगला बंदरगाह: 2018 में भारत और बांग्लादेश के बीच एक द्विपक्षीय समझौते ने ट्रांसशिपमेंट के लिए बांग्लादेश के चटोग्राम और मोंगला बंदरगाहों के उपयोग की सुविधा प्रदान की, जिससे दोनों देशों के बीच कनेक्टिविटी बढ़ी। भारत के पूर्वोत्तर राज्यों में कार्गो ट्रांसशिपमेंट के लिए परीक्षण चल रहे हैं, जिसका लक्ष्य सीमा शुल्क प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना और कोलकाता से पूर्वोत्तर शहरों तक परिवहन दूरी को लगभग आधा, वर्तमान में 1,200 किमी से कम करना है।

निष्कर्ष

सरकार ने विदेशी बंदरगाहों में निवेश के प्रति अपनी गंभीरता दिखाई, जब उसने विदेशों में भारतीय निवेश के एकमात्र उद्देश्य के लिए जवाहरलाल नेहरू पोर्ट ट्रस्ट और कांडला पोर्ट ट्रस्ट द्वारा गठित एक संयुक्त उद्यम कंपनी इंडिया पोर्ट्स ग्लोबल प्राइवेट लिमिटेड (आईपीजीपीएल) के गठन की सुविधा प्रदान की। बंदरगाह. सरकार अब सरकार से सरकार के आधार पर (जी2जी) बंदरगाहों के स्वामित्व और संचालन के लिए आईपीजीपीएल का उपयोग करने पर विचार कर रही है। सरकार अब सीधे तौर पर उनके बंदरगाहों को संभालने के उद्देश्य से अफ्रीकी देशों और इंडोनेशिया को निशाना बना रही है। महत्वपूर्ण समुद्र तट और बंदरगाहों की उच्च संख्या के बावजूद, भारत का जलमार्ग क्षेत्र वर्षों तक सुस्त रहा, जो एक आर्थिक नाली के साथ-साथ एक सुरक्षा खतरा भी बन गया। इस क्षेत्र को दिए गए प्रोत्साहन से बंदरगाहों की कुल संख्या, उनकी कार्गो क्षमता, आर्थिक गतिविधियों में वृद्धि, जल मार्गों के उपयोग सहित अन्य चीजों में वृद्धि हुई है।